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北化集團領導人員2019年度重點工作任務(摘要)

發布時間:2019-03-06 瀏覽次數:次

黨委副書記、工會主席 吳瑞峰

關鍵詞:文化自信、道路自信、三個轉變、二三四字箴言、四個不、五項工作重點

文化自信:歷史的苦難輝煌是現實的源頭活水。必須傳承和弘揚以艱苦奮斗為核心內容的“北化精神”,堅定北化文化自信。這是我們的底色、本色。

道路自信:必須牢牢把握集團戰略發展方向,矢志落實“調整、轉型、創新、發展”工作方針,堅定北化道路自信。從集團有限公司第一次、第二次到第三次黨代會,這一思路是一脈相承的。

三個轉變:在北京,我們必須著力實現“三個轉變”:從(化工)生產轉向(化工)服務;從制造(污染)轉向治理(環境保護);從物質消耗轉向循環利用。這是理念層面的巨大轉變。

抓黨建“二三四”字箴言:突出強調兩個字:一個是“真”,一個是“實”。對于黨的基本理論、《黨章》、準則、條例等,對于“三會一課”、“兩學一做”學習教育等,要做到“三個擺進去”:把自己擺進去、把工作擺進去、把思想擺進去;要做到“四真”:真學、真懂、真信、真用。

四個不:與大家共勉,堅定信心不動搖;解放思想不僵化;勇于變革不停步;保持狀態不懈怠。

2019分管工作五項重點任務:

干部工作:加大優秀年輕干部培養選拔使用力度;完成二級單位領導班子職數設置及定崗定編;推進職業經理人試點。

組織工作:按照中央統一部署,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;強化黨建考核評價;抓好黨支部建設,推動基層黨建全面過硬;抓好黨員干部教育培訓;抓好基層黨建突出問題專項整治。

理論學習及思想教育工作:抓好兩級班子理論中心組學習;運行好“學習強國”黨員學習APP平臺;牢牢掌握意識形態工作領導權、主動權;持續抓好形勢任務教育。

宣傳文化及精神文明建設:認真組織開展“慶祝新中國成立70周年”系列活動;注重媒體融合發展;建立重點二級單位新聞發言人制度。

群團工作:推進“建功新時代·爭當主力軍”系列勞動競賽活動;辦好京津滬渝四市化工工會交流會;深入推進“青”字號品牌創建工作;組織開好集團公司第三次團代會。

黨委常委、紀委書記  徐勇

關鍵詞:持之以恒學習、從嚴治黨、效能監察

一、持之以恒學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想

二、協助黨委落實全面從嚴治黨主體責任,抓好黨風廉政建設

1、修訂完善黨風廉政建設責任書,分解落實黨風廉政責任;

2、計劃3月份召開集團黨風廉政建設大會;

3、按照市全面從嚴治黨主體責任檢查考核指標體系的要求,督促落實黨委班子、主要負責人、班子成員的各項工作;

4、繼續深入開展對二級單位的巡察工作。今年集團黨委計劃從4月至11月,對12家二級單位黨組織進行巡察。

三、履行紀委職責,嚴格監督、執紀、問責

1、深入基層開展黨風廉政建設考核、檢查,指導;

2、把握運用監督執紀“四種形態”,抓早抓小,防微杜漸;

3、緊盯重要節點,加強督促檢查,鞏固和深化糾正“四風”成果;

4、繼續督促落實市委巡視整改工作。加強對市委巡視反饋問題和集團黨委對二級單位黨組織巡察反饋問題整改情況的檢查監督;

5、認真做好群眾來信來訪工作,確保信訪渠道暢通,保證辦案質量;

6、開展紀律教育,教育引導黨員干部形成紀律自覺;

7、加強紀檢監察隊伍建設,提高紀檢監察人員的履職能力。

四、圍繞中心工作,深入開展效能監察

結合生產經營、工程項目,開展效能監察。年初圍繞熱點難點問題立項,全年跟蹤實施,年底考核結項,第二年初對優秀項目進行評比表彰。

黨委委員、財務總監   呂德明

關鍵詞:建立三個風險體系、探討一個預警體系、做好兩個服務、抓好經濟責任審計

一、建立三個風險體系:

1、出臺北化集團客戶信用評價體系管理辦法或指導意見

為防范企業運營風險,降低和減少應收賬款壞賬風險和資金賬期風險,北化集團今年將建立一套企業經營客戶信用評價體系,出臺北化集團客戶信用評價體系管理辦法或指導意見(待定);

2、出臺委托貸款風險評估體系,包括借款單位運營和資產狀況評估體系,擔保單位擔保能力評估體系;

為解決集團京外布局中委托貸款風險,今年將建立一套委托貸款風險評估體系和擔保人擔保能力的風險評估體系;

3、出臺集團重大工程建設項目全過程跟蹤審計的指導意見,建立北化集團工程建設項目全過程跟蹤審計體系。

二、探討財務NC系統財務風險預警體系

要充分利用信息化系統實現北化集團對企業的管控,從傳統的信息化只用于統計和分析,向預警、控制、分析和決策轉型。

如在資產預警方面,確定大額預付貨款超過三個月預警,大額應收賬款超過三個月預警,資產負債達到80%的預警,銀行借款到期預警等;在運營方面要深入到每一主要產品,對經營利潤就虧損的產品要預警,屬于成本高于售價,要提示。針對現金流,對經營現金流為負數的要預警。

財務控制方面,要重點研究全面預算控制,充分利用信息化功能,加強預算控制。

三、做好兩個服務

1、協助企業解決實際問題,開展全面成本管理,降低產品成本,提高產品市場競爭力;

2、做好財務人員業務素質和能力提高問題;

分層次專業培訓,采取務實培訓,由財務部人員和企業具備一定能力的總會計師作為主講,適度引進社會資源進行培訓。

四、抓好經濟責任全覆蓋審計

1、按照集團審計規定每三年審計一次,2019年共審計28戶;

2、審計問題整改,緊盯不放,直至解決;

3、市審計局第18派出局,今年開展對北化集團經濟責任審計;

一是組織全系統審計自查,制定自查內容和方案,審計自查全覆蓋,審計部直對到四級企業,各層級企業負責督導;二是做好配合工作,確保全面完成審計任務。

黨委常委、副總經理  孫紹剛

關鍵詞:研究京內轉型安全管理的新形式、新措施 ,堅決落實《京外企業安全環保管理規定》, 強化項目建設管控,大興化工基地建設

一、面對京內轉型企業形成的新業態、新變化、新問題,研究安全管理的新形式、新措施

2018年,華騰易心堂、華騰92號院、華騰大搪文創園等京內企業的產業轉型,初步形成北化集團“文化創意產業”新業態。安全管理重點要抓三個方面:一是落實安全生產主體責任,簽訂三方安全協議;二是落實“一崗雙責”;三是項目施工改造的安全監管。

二、堅決落實《京外企業安全環保管理規定》,加強外埠企業日常安全環保管理工作

一是利用信息化手段,加強外埠企業的安全監管;二是要繼續實施外埠企業現場安全檢查,集團層面對外埠企業的現場安全檢查全年不少于兩家;三是把京外企業安全管理納入對二級單位安全考核內容,推動二級企業加大對外埠子公司的安全監管力度。

三、加大安全教育培訓力度,提升安全管理人員業務能力

開展有針對性的教育培訓工作,扎實做好職工入廠三級教育、轉崗培訓,實施閉卷考核,確保安全教育取得實效。

四、強化項目建設管控

職防院應急救援樓管理,一是要參與項目施工方案的制定和審查;二是要制定出有針對性、切實可行的應急預案。

華騰滄州基地建設,一是要提高過程管控能力。二是使項目建設管理工作既符合企業實際、項目實際,又符合當地政府與政策法規的要求。三是要狠抓安全環保“三同時”管理。

兩個項目同時做到強化資金使用管理,確保資金合規使用。發揮過程審計的監管作用,保證項目實施過程的各項程序合法合規。

五、大興化工基地建設

一是要以華騰化工?;穾旆繛檩d體,積極對接北京市?;芳泄芾眢w系建設。二是要以華騰天海廢溶試劑回收再利用產業為龍頭,推進大興化工園區循環經濟產業鏈建設。

黨委常委、總工程師   陳宇

關鍵詞:經營運行、“三品戰略”、“十四五”規劃、創新驅動

一、經營運行

1、優化京外企業管控模式;京內京外管理格局導致運行管理信息量巨大,必須借助先進管理工具,運用信息化手段提升管理的及時性和有效性;2、強化年度經營計劃的落實,督促完成經營目標;一企一策,全面研判市場與成本控制,組織編制分解到月度、具體到品種的生產經營計劃書,督促二級企業落實重點工作,每月追蹤指標進度,每季度全面分析企業運行,半年全面總結,提出預警和預測;

3、強化合規經營,源頭防險,過程控險;引導督促二級經營企業建立客戶信用評價、合同評審與管理、交付、對賬確權、物流資金流票據流三流合一等全鏈條的經營風險控制體系;

4、強化“三品”戰略,弘揚“質量興企”。細化充實“三品”專項行動方案(2019),“質量管理月”活動的重點是組織集團重點制造業企業對標先進同行和先進品種實施,切實增強企業核心競爭力。

二、啟動“十四五”規劃編制工作

“十四五”規劃的內容不再是原基礎內容的簡單放大,需要更新規劃思路,學習新知識,引入新內容,博采眾長。集團范圍內生產企業的營業收入中,2018年,京外單位占比達70%以上,未來京外布局工作是提升和增量,不是平移。京內業務挖掘存量資源,多形式多方位開放合作,服務“四個中心”是我們轉型發展的方向,以主業優勢保障首都安全運行,服務北京的高精尖產業,要進一步更新、擴充。

三、創新驅動發展

華騰創新研究院的發展要經歷“資源整合與配置——運行組織與管理——成果轉化落地并反哺創新”三個階段。當務之急是把千萬元規模的科研開發基金使用和管理制度梳理和建立起來。

董事  孫樹權

關鍵詞:履行董事職責、積極建言獻策

一、落實“一崗雙責”任務

按照集團黨建工作聯系點及黨風廉政責任區工作安排,全面履行黨建及意識形態、安全生產、黨風廉政建設、維護穩定工作“一崗雙責”。

二、緊密結合北化集團2019年各項重點工作任務履行董事職責

及時跟進集團工作會部署的重點工作、重點項目,深入調查研究,充分了解董事會審核、審批議題的具體情況,及時調研和咨詢尚未清楚的事項,擔當盡責、深入研討、補充完善、研判風險、明確意見,在推進重點工作開展和項目建設的決策中履行董事職責。

三、認真履行本人所擔負的董事會相關專業委員會副主任委員職責

結合重點工作、重點項目及重要決策事項,通過相關專業委員會專題會議,就專業性事項進行研究評估,提出意見和建議,為集團董事會決策提供參考。

四、緊密圍繞中心工作,加強與責任區企業的密切聯系和溝通交流

認真貫徹執行黨的路線方針政策,落實集團黨委、班子及上級部門的工作部署,指導聯系企業落實安全環保、黨風廉政、黨建、意識形態、維護穩定等相關工作的開展,督促檢查各項工作的具體落實。

黨委委員、副總經理  韓寶海

關鍵詞:督辦、規范管理、制度匯編、信息化建設

一、重要事項督辦

加大復雜棘手事項的辦理督辦力度;強化多部門之間的協調溝通;提高跨邊界事項辦理效率。

二、“大學習、大調研”活動

2018年調研成果要轉化為具體工作計劃,形成具體方案措施,真正進入決策、進入工作,取得更大實效。2019年,還要繼續組織“大學習、大調研,扎實推進高質量發展”主題調研活動。

三、加強內控管理

內控小組有關部門要提前認真籌劃,遴選3-4家企業作為迎接市國資委檢查備查對象,提前開展相關指導工作,通過現場指導、檢查、整改,不斷提高內控管理水平。

四、《行政管理制度匯編》修訂完善工作

工作的基本原則是:立改廢釋相結合、制度與內控相銜接、力求全面準確。1月份正式啟動,年底前完成。

五、合規管理工作

今年,結合集團實際加強合規管理,研究選擇一項適合開展合規管理的重要業務領域,結合制度及內控體系,有針對性地構建業務領域合規管理體系。

六、信息化建設

1.戰略目標:力爭經過3年左右時間,建成集團財務管控中心、管理決策中心和可視化運營中心,穩步推動企業創新發展和戰略轉型升級;

2.總體架構:著力構建“3+1+X”的總體架構;

3.組織機構:在集團統一領導下,集團網絡安全和信息化建設領導小組具體組織,專門成立信息化部,負責集團整體信息化工作的牽頭與統籌協調。

黨委委員、副總經理  韓淑華

關鍵詞:置業資產管理對標市場、資本調整、考核激勵、深化改革、歷史遺留問題解決

一、置業資產管理對標市場:

在安全平穩運行的基礎上,實現置業資產年度收益目標。以“四品標準”為抓手,探索市場化的置業資產管理模式。

二、資本調整:

以華騰冀春平臺為中心的股權收購及資金來源涉及的華騰東光所屬公司系列股權調整工作。此項工作復雜,需要履行程序多,需要各相關主體股東各方決策、集團董事會決策、國資委對評估結果核準等等。為此,集團成立了專項工作領導小組,指導協調華騰冀春公司盡快落實此項工作。

三、考核激勵:考核與薪酬管理。突出重點任務,借助信息化的手段,日常監測方面要體現及時性,發揮監測的提示作用。同時要研究“向企業一線、京外企業和骨干人員傾斜的薪酬激勵機制”。

四、其他深化改革工作:

剝離企業辦社會職能方面。非經營性資產移交,按國資委工作要求,年底完成全部企業現場移交,雖然2018年打下了非常好的基礎,但是移交的難點在今年,需要協調的遺留問題會更多。企業退休人員屬地管理工作,今年仍將穩步推進,在穩定的前提下,爭取完成2019年屬地計劃。適時推進母體企業整合工作,已形成初步整合方案,今年適時分步實施。

五、歷史遺留問題解決。

2019年,繼續推動染料廠原址土地收儲等10余個歷史遺留問題盡快解決。每個問題都很難解決,但是牽頭整改單位要承擔起牽頭的責任,督促整改部門要盡到督促的義務,以攻堅克難的精神狀態推動歷史遺留問題的逐步解決。
 

 

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